By Wolfgang Freibichler

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Bei der Festlegung einer Funktionalstrategie mtissen die Auswirkungen auf die anderen Funktionalbereiche sowie die Untemehmensstrategie und Geschaftsfeldstrategien beriicksichtigt werden. ^^ Dies gilt auch ftir die Rolle bei der Erarbeitung der Untemehmensstrategie. Meist dominieren andere Funktionsbereiche wie beispielsweise der Vertrieb oder der Entwicklungsbereich die strategische Aus- Vgl. z. B. Baines/Kay/Higson (2005): Strategic positioning: an integrated decision process for manufacturers; McCarthy (2004): Manufacturing strategy: understanding the fitness landscape; Minarro-Viseras/Baines/Sweeney (2005): Key sucess factors when implementing strategic manufacturing initiatives; Rowbothan/Barnes (2004): A questionnaire operationalizing Hayes and Wheelwright's four-stage concept Vgl.

57 ff; Voss (1992b): Manufacturing strategy formulation as a process, S. 121 ff Vgl. , S. 87 ff Vgl. , S. 3 ff; Zahn (1989): Strategische Entscheidungen zur CIMfahigen Fabrik, S. 206 ff Strategisches Produktionsmanagement • Festlegung der Produktionsstrategie: Prazisierung der Elemente der Strategic • Bewertung und Implementierung: Konsequente Uberwachung der Umsetzung 33 und regelmaBiges Uberprufen der Produktionsstrategie Das Endergebnis des Prozesses der Produktionsstrategie ist meist ein Strategiedokument.

S. ; Voss (1992a): Manufacturing strategy: process and content, S. 10 32 Gmndlagen zum strategischen Produktionsmanagement Sie umfassen im Wesentlichen drei Schrittef ^ • Analyse der Ausgangssituation • Formulierung der Produktionsstrategie • Implementierung Eine umfassende Ubersicht uber die verschiedenen Ansatze findet sich bei VossJ^ Eine aus dem deutschsprachigen Raum stammende ausfuhrliche Darstellung von Prozessen zur Formulierung von Produktionsstrategien findet sich bei FoschianiJ'' Er beschreibt detailliert die Schritte zur Entwicklung einer Produktionsstrategie, wobei seine Ausfiihrungen im Wesentlichen auf den Modellen von Schroeder und Lahr sowie Zahn basieren:^^ • Analyse der Wettbewerbsstrategie: Analyse der Wettbewerbsstrategie des Untemehmens und Identifikation der Erwartung der Untemehmensfuhrung an den Beitrag der Produktionsstrategie zur Wettbewerbsstrategie • Analyse der Produktionsmission: Prinzipielle Aussagen zur Ausrichtung und den Absichten der Produktion • Festlegung der Produktionsziele: Festlegung des gewiinschten Leistungsumfangs und -grades der Produktion in den Zielkategorien Wirtschaftlichkeit, Qualitat und Flexibilitat • Externe und interne Analyse: Analyse von Faktoren, die fur die Produktion von Bedeutung sind Vgl.

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